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培训形式：

•  讲解

•  全景案例展示分析

•  工具与表单现场使用

•  学员公司实况交流

•  现场演练

•  顾问式点评

● 最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“ 2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；2003年度“最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；多家知名企业高级管理顾问。多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章110多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过， 并多次受邀北京 《前沿讲座》电视栏目 、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
● 曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。 16年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。

☆立足中国现状，剖析典型案例
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第一部分： 组织分析、岗位分析 （第一天）

第二部分： 卓有成效的绩效管理 （第二天）

第三部分： 激励性薪酬方案 （第三天）

 

组织优化、流程再造及岗位说明书制作

1 、案例导入

2 、人力资源管理工作必须解决的问题

    •  思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对

    •  人力资源部门头痛的事情以及产生原因

    •  案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合

3 、组织结构 ---- 企业经营的的载体

    •  组织结构定义

    •  组织结构的几个关键问题

    •  组织结构如何支撑企业战略

    •  案例诊断分析

    •  实战演练组织优化技术

    •  流程再造技术实战应用

    •  总结：流程再造的关键；

    •  组织设计的八大原则

    •  最常见的组织结构及各自特点、应用条件

4 、为什么多数公司选择了直线—职能结构

    案例分析

    •  企业组织是怎样诞生的？

    •  直线 - 职能结构的优点以及适用哪种类型企业

    •  使用直线—职能结构导致的问题以及如何应对

5 、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？

    •  事业部结构的特点

    •  使用事业部式应该注意哪些事项？

    •  使用事业部的五大原则

    •  什么情况下使用事业部结构？

6 、岗位分析—您真的清楚吗？

    •  什么是岗位分析？

    •  岗位分析的对象以及内容

    •  岗位说明书与人力资源管理

    •  什么情况下做岗位分析？

    •  由谁来做工作分析？

7 、岗位说明书范例

    •  范例（ 1 ）

    •  范例（ 2 ）

    •  范例（ 3 ）

    •  常用的岗位说明书模版

8 、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件

    •  经典方法（ 1 ）及如何使用

    •  经典方法（ 2 ）及如何使用

    •  经典方法（ 3 ）及如何使用

9 、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策

10、模拟案例竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术


战略性绩效管理与平衡计分卡

1、从绩效考评到绩效管理

2、为什么做绩效管理？

    •  案例分析 --

    •  绩效管理的目的

    •  绩效考核的应用

3、绩效管理常见问题

    •  建立绩效管理中的角色体系

    •  考评机构以及权限

    •  人力资源经理在绩效评价中的作用

4、考评什么—建立KPI指标体系

    •  案例分析 —该企业的KPI错在哪里？

    •  案例应用：企业绩效考评的典型指标是什么？

    •  案例应用：企业如何确定自己的指标？

5、平衡记分卡及KPI

    •  案例导入为什么要 BSC?主要解决什么问题？

    •  基于平衡记分卡的典型指标模型；

    •  平衡记分卡指标实例（ 1）

    •  平衡记分卡指标实例（ 2）

    •  训练：提取基于 BSC的KPI

6、提取基于BSC的KPI方法

    •  案例分析

    •  方法（ 1）

    •  方法（ 2）

    •  方法（ 3）

7、设计绩效指标表和绩效考评表

    •  范例分析 --解读考核指标表和考评表

    •  设计指标表和绩效考评表的方法

    •  应用训练：

8、考评周期

    •  范例

    •  考评周期确立的依据及其原理

    •  不同企业不同岗位考评周期的确定

    •  绩效考评周期以及绩效监控

9、绩效考评面谈

    •  面谈常见错误

    •  面谈准备最关键

    •  面谈四大原则

10、绩效管理流程与企业战略

11、绩效管理系统的评价标准

12、绩效管理成功十二大要点

13、实战演练——设计绩效管理系统

 

激励性薪酬设计

1. 综合案例分析：从本案中我们看出了什么问题？有什么启发？

2. 薪酬管理的常见问题（每一种问题，都有案例导入）
◆ 为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？
◆ 如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？
◆ 如何发奖金才能发挥最大作用？
◆ 高薪也不能解决员工的满意度，原因是什么？
◆ 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？
◆ 薪酬方案怎样支持公司战略？
◆ 高薪就一定能够避免人才流失吗？

3. 薪酬管理：方法、技术以及应用分析（每一种方法都有应用模版）；
◆ 薪酬要素及其权重；
◆ 公司战略与薪酬战略；
◆ 影响薪酬的因素汇总；
◆ 薪酬项目以及薪酬结构；
◆ 岗位评价以及岗位薪酬；
◆ 薪酬调查方法；
◆ 年薪制及其适用条件；
◆ 设计最佳提成方案；
◆ 计件工资的要点和注意事项；
◆ 怎样发奖金效果好；
◆ 设计有成效的分红方案；
◆ 收益分享计划；

4. 福利薪酬及其管理
◆ 福利与薪酬；
◆ 福利的作用；
◆ 福利方案；
◆ 长期激励方案；

5. 综合训练：
◆ 如何制定公司高层的薪酬方案？
◆ 股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处。
◆ 如何制定市场、销售部门的工资方案？
◆ 生产部门的工资方案；
◆ 管理部门的薪酬方案；
◆ 研究开发部门的薪酬方案；
◆ 外派分支机构的薪酬方案；